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July 21, 2008

Erfolgsgeheimnisse von Regelbrechern

Filed under: V - Erfolgsfaktoren — Burkhard Schneider @ 12:45 pm

Es gibt immer wieder mutige Unternehmer, die nicht die herkömmlichen “Trampelpfade” in ihrer Branchen betreten wollen, sondern ganz neue Wege gehen. Wir berichten in unserem Blog regelmäßig über solche Pionieren, Querdenker oder Regelbrecher (siehe Linkliste weiter unten). Im Vorfeld des W&P-Unternehmer-Forums Regelbrecher am 29.05.2008 hatte die Münchner Unternehmensberatung Wieselhuber & Partner 52 Unternehmer und Manager dazu befragt, was Regelbrecher auszeichnet. Folgende Ergebnisse wurden in einem Kurzbericht veröffentlicht:

  1. In Branchen mit sinkenden Renditen kommen Regelbrecher überdurschnittlich häufig vor.
  2. Führungs- oder Generationenwechsel in vorrangig zentralistisch bzw. autoritär geführten Unternehmen lösen häufig Regelbrüche aus.
  3. Ein Regelbrecher zeichnet sich in der Regel durch hohe Risikobereitschaft aus.
  4. Regelbrecher kommen häufig in jungen oder gesättigten Märkten vor, nicht dagegen in Wachstumsmärkten.
  5. Handels- oder Dienstleistungsunternehmen sind häufig Regelbrecher, Hersteller von Produkten nur selten.
  6. Impulsgeber für Regelbrüche ist am häufigsten die Marketingabteilung.
Die Wirtschaftswoche hat dem Thema einen sehr ausführlichen Bericht gewidmet und u.a. folgende Unternehmen präsentiert:
  • Bau- und Solarunternehmen Goldbeck
  • Versandapotheke Doc Morris
  • Brillen Fielmann
  • Fernsehhersteller Metz
  • Fischerwerke
  • Beluga Shipping
  • Trigema
  • DM Drogeriemärkte
  • Lunge Laufschuhe
Aber auch die Kehrseite der Medaille sollte nicht verschwiegen werden. Viele Regelbrecher scheitern. In der Presse werden aber meist nur die wenigen gefeiert, die es langfristig geschafft haben. Nur etwas anders zu machen ist keine Garantie, etwas besser zu machen. Und zudem brauchen Querdenker häufig einen langen Atem und ein dickes Fell. Denn die Deutschen mögen es nicht, wenn man aus dem Rahmen fällt.

Gefunden in radikale-innovationen-Blog

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2 Comments »

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