Personalaufbau trotz Auslandsexpansion – der Mittelstand macht´s möglich

Wenn Großkonzerne zig tausend Arbeitsplätze im Inland abbauen, dann werden häufig alle Unternehmen “in einen Topf geworfen” und grundsätzlich als “gewinngeil” verdammt. Doch gerade im Mittelstand wird bewiesen, dass man auch trotz oder gerade wegen Auslandsexpansion im Inland Personal aufbauen kann und zwar nennenswert. Beispiel gefällig? Die VDI-Nachrichten haben sich einige vorbildliche mittelständische Unternehmen herausgepickt und präsentieren die Erfolgsstory, von der auch die Mitarbeiter profitieren.

Ein solches Best-Practice-Beispiel ist z.B. das Maschinenbau-Unternehmens Sauer-Danfoss mit 9.000 Mitarbeitern weltweit. Ein Erfolgsrezept besteht neben flachen Hierachien in der Tatsache, dass jeder Chef nur fünf bis sieben Mitarbeiter betreut, da mehr eine Führungskraft nicht optimal betreuen könnte. Denn es ist wichtig, dass alle Vorschläge der Mitarbeiter schnell und zielführend bearbeitet und beantwortet werden. Die Arbeitsplätze dürfen die Mitarbeiter selber einrichten, da sie am besten wissen, in welchem Umfeld sie am besten arbeiten können. Und um erst gar keine Kluft zwischen Management und Mitarbeiter aukommen zu lassen, essen alle aus dem selben “Suppentopf” ind der Kantine.