Christian Gansch ist nicht nur Dirigent sondern hat auch viele Jahre in der Musikindustrie als Manager und Produzent für die Deutsche Grammophon GmbH in Hamburg gearbeitet. Die unterschiedlichen Eindrücke und Erfahrungen nutzt er jetzt, um als Referent und Buchautor zu erklären, was die Unternehmen von Orchestern lernen können:
“Ein funktionierender Orchesterapparat ist ein Paradebeispiel für effiziente Management-, Führungs- und Konfliktlösungsstrategien. Denn nirgendwo sonst arbeiten Spitzenkräfte täglich stundenlang auf so engem Raum zusammen.
Wer gibt den Ton an? Wie viele Solisten verträgt ein Team? Welche Freiheiten und Verantwortungsbereiche gibt es für den einzelnen? Wie werden welche Entscheidungen herbeigeführt, wie wird kommuniziert? Welche Stimme hat wann Priorität? Wie viel Verantwortung muss eine Führungskraft delegieren, damit ein Unternehmen als ganzes funktioniert?”
Genau so stelle ich mir das Buch eines Querdenkers vor. Wir können alle von den verschiedensten Organisationen und Institutionen in der Wirtschaft viel lernen und “abkupfern”. Vielleicht kommt ja bald ein Verlag auf die Idee, eine ganze Buchreihe mit dem Motto: “Querdenker für die Wirtschaft” herauszugeben.
Gelesen bei Hans Treichl
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Mich freut sehr, dass es nun ein Buch zu unseren Trainings giebt, die wir schon seit zwei Jahren mit Erfog anbieten (Die Website ist leider gerade im Relaunch, dennoch unter http://www.musikundkommunikation.de zu finden)… und um das als Teamtraining und Führungskräftetraining durchzuführen, muss die Organisation offen genug sein, auch “Querdenker” zu zu lassen und sich selber als Lernende zu sehen….
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[…] Der Beitrag kam an und wurde nach einem Vorschlag von Burkhard Schneider zum Selbstläufer. Blogs vernetzen also doch? 🙂 […]